Sortez des sentiers battus avec HORPIST 650, expert du management de transition dédié aux métiers du sport !
Confiez-nous votre challenge du moment, nous nous engageons à devenir votre partenaire de choix. Franchissez de nouveaux sommets avec nos experts de la transition !
Ce dernier répondra à votre besoin spécifique dans une dynamique de contribution au service de votre entreprise le temps de sa mission. Nous avons un portefeuille de managers indépendants disponibles immédiatement qui vont répondre à votre besoin spécifique.
C’est le recours par une organisation (privée, publique, associative) à des compétences managériales opérationnelles externes délivrées par des cadres dirigeants experts, dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée comme 3, 6, 12 mois... Que ce soit un contexte de crise, de mutation, de croissance ou pour répondre à un enjeu occasionnel. Ainsi, une mission de management de transition a toujours un objectif précis, et par définition un début et une fin.
Notre manager de transition viendra prendre le relais en vous apportant des solutions concrètes et pérennes.
Il viendra assurer la continuité opérationnelle du poste et assurera la passation au futur titulaire
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Apport de connaissances et compétences dédiées nécessaires un temps donné pour plus de compétitivité
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Gestion du succès avec l’apport d'outils et de méthodologie spécifiques indispensable pour absorber la croissance en structurant l'équipe.
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Analyse de la situation et mise en place d'un plan d’action concret afin de rebondir en équipe et sortir vainqueur ensemble
Profils des coéquipiers capables de répondre à différents métiers que ce soit des métiers généralistes ou spécifiques
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Présentation d’une short-list de candidats experts disponibles et opérationnels
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D’expérience cumulée de notre équipe HORPIST 650 sur des postes stratégiques salariés, indépendants ou bénévoles au sein d’organisations majeures Privées ou associative de l’industrie du sport
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Une seule plateforme dématérialisée pour vous simplifier la vie (CV, contrats, suivi de vos missions, facturation, relevé mensuel…)
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Forts d’une expertise approfondie, nous sommes en mesure d’accompagner les différents types d'acteurs de l’industrie du sport
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« HORPIST 650 nous a apporté une prise de hauteur qui était indispensable et une structuration de notre mode de fonctionnement dans une période d’extrême croissance de nos ventes web »
« Grâce à l’expertise indéniable du manager HORPIST 650 dans la maitrise de l’implantation commerciale et marketing d’une marque au niveau national (stratégie et plan d’action) nous avons pu rapidement atteindre nos objectifs fixés avec la bonne méthodologie tant dans le fond que dans la forme »
« Le manager HORPIST 650 dans le cadre des opportunités et enjeux que représentaient les Jeux Olympiques de Paris 2024 a fait preuve d’une force de proposition et ténacité hors normes. Mise en place d’une approche structurée tout en mettant les formes nécessaires à travailler à relever le défi de la création d’une Fan zone dédiée à notre sport. En lien avec la fédération, le département, la région, les politiques et Paris 2024 »
« Notre 1er défi était de structurer et d’assimiler la prise en charge des clients grands comptes internationaux (GO SPORT-INTERSPORT). Le second était d’avoir le support d’un manager qui avait une maitrise des méthodes de gestion d’un réseau de distributeurs partenaires dans tous les pays d’Europe. Le manager HORPIST 650 le temps de sa mission a réussi à relever ces 2 défis en laissant au nouveau titulaire les clés du succès »
Bonjour !
Je m'appelle Etienne, fondateur de HORPIST -650- Management de transition.
Après un double projet Ecole de commerce et Sport de haut niveau en Hand Ball, j’ai fait mes premières armes chez les acteurs majeurs de la grande distribution : Procter&Gamble puis Colgate Palmolive.
La passion m’a ensuite rattrapé.
Je rejoins tout d’abord Adidas France suivi de Speedo international puis Ariat Outdoor sur des postes de Seniors leaders dans un environnement International. Après 20 ans de carrière, en 2020, né HORPIST 650 SPORT BRANDS DISTRIBUTION. Notre mission : accompagner nos clients souhaitants s’implanter sur le marché du sport français/européen et qui nous confient leur marque.
2022, une belle rencontre, et la découverte du Management de transition, comme Senior Advisor indépendant en support d‘un cabinet
Mon rapide constat :
- Pratique si efficace et adapté à l’air du temps, mais inconnu dans notre industrie du sport malgré le réel besoin.
- Nombre de profils de seniors leaders ayant une réelle expertise métier dans ou en dehors de notre industrie sont disposés à offrir leur service tout en s’épanouissant à relever de nouveaux challenges ponctuels.
« De la réflexion nait l’action ! ».
C’est ainsi qu’est naît HORPIST 650 MANAGEMENT DE TRANSITION LE SEUL et L’UNIQUE cabinet de management de transition dédiés aux métiers du sport bénéficiant d’un portefeuille unique de managers de transition partenaires experts.
Vous n’êtes plus seuls.
Le management de transition consiste à confier des missions stratégiques de haut niveau à des dirigeants expérimentés pour une période limitée. Ce type de management mobilise des profils ayant une expertise approfondie, acquis à travers des postes clés au sein de diverses entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité.
Plus dynamique qu'une simple prestation de conseil externe et plus flexible qu'un contrat à durée indéterminée, le management de transition s'adapte idéalement aux besoins des entreprises recherchant agilité et rapidité, tout en offrant aux dirigeants l'opportunité de partager leur savoir-faire et de relever régulièrement de nouveaux défis.
Le profil d’un manager de transition varie selon les besoins spécifiques de l’entreprise qui le sollicite. Ces professionnels possèdent généralement un parcours riche et diversifié. Ils sont souvent appelés à occuper des postes de direction tels que CEO, Directeur Général, Directeur des Opérations, Directeur Financier, Directeur d’Usine ou Directeur des Ressources Humaines, mais peuvent également être mobilisés pour des missions plus ciblées, comme la transformation ou la restructuration.
Avec une expérience professionnelle solide, souvent comprise entre 15 et 20 ans, les managers de transition ont évolué dans des environnements complexes. Reconnus pour leur leadership, leur capacité à gérer des projets, leur aisance en communication et leur aptitude à résoudre des problèmes, ils s’adaptent rapidement aux nouvelles situations et apportent des solutions concrètes pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.
Le coût d'un manager de transition dépend de plusieurs éléments, tels que la durée de la mission, le niveau d'expertise et d'expérience nécessaire, ainsi que la complexité du projet à piloter. Les honoraires sont généralement calculés sur une base journalière (TJM – Taux Journalier Moyen), avec des tarifs pouvant aller de 700 € à plusieurs milliers d'euros par jour pour les profils les plus expérimentés. Pour obtenir une estimation précise, il est conseillé de nous contacter directement.
Le manager de transition intervient pour réaliser des missions variées au sein d'entreprises issues de secteurs d'activités très divers. En plus de ses compétences techniques, de son expertise et de son expérience (hard skills), il doit aussi maîtriser des qualités humaines (soft skills) essentielles à la réussite de ses missions.
- Adaptabilité et agilité : capacité à s’intégrer rapidement dans un environnement nouveau et en perpétuelle évolution, tout en collaborant avec des équipes issues de différentes cultures d’entreprise.
- Expertise : expérience solide dans un domaine précis, permettant de comprendre rapidement les enjeux stratégiques de l'entreprise.
- Résilience : aptitude à gérer les situations difficiles, à travailler sous pression et à résoudre les conflits.
- Leadership : capacité à inspirer et motiver les équipes, à définir une vision claire et à prendre des décisions rapides et pertinentes.
Les managers de transition sont souvent appelés à intervenir dans des périodes de transformation ou de changement au sein des entreprises. Voici quelques exemples de situations où leur expertise peut être utile :
- Crise de croissance : accompagnement et mentoring
- Fusion, acquisition : intégration d’une filiale ou fusion des processus
- Downsizing, PSE (Plan de Sauvegarde de l'Emploi)
- Départ soudain sur un poste clé
- Réorganisation d’un service ou de l’entreprise
- Remplacement temporaire pour un congé maternité ou paternité
- Repositionnement de la stratégie d’entreprise
- Remplacement en cas d'arrêt maladie
-Gestion de projet : déploiement d’un nouvel outil, digitalisation des processus, refonte des relations sociales, etc...
- Directeur général filiale – 18 mois – Équipementier – : Accompagnement à la création administrative de la filiale, écriture du plan stratégique et plan d’action main dans la main avec le Siège international, recrutement des équipes sales & marketing avec le support de la DRH, négociations avec les comptes stratégiques pour implantation de la marque. Passage de relais.
- Directeur commercial – 6 mois – Enseignes spécialiste web – : En attendant l’arrivée du futur titulaire du poste, Bras droit du CEO dans la structuration et la gestion de l’approche fournisseurs (business review, négociations accords commerciaux, référencement, analyse de rentabilité des gammes, plan trade marketing)
- Responsable Évènementiel-partenariats : – 6 mois – Fédération et Marque partenaire: Dans le cadre des JO de Paris 2024 mission ponctuelle de mise en place d’une Fan zone dédiée à un sport spécifique. Définition et écriture du cahier des charges détaillé. Compréhension et prise en compte de l’aspect politique. Rencontre et négociations avec le département, region, Comité d’organisation afin de valider la mise en place du projet tant dans le fond que dans la forme.
- Directeur Business development international : – 1 an – Equipementier : Ecriture de la stratégie d’implantation d’un réseau de distributeurs européen partenaires et accompagnement sur place des acteurs locaux sélectionnés.
- Chef de projet équipementiers : – 10 mois – Club : Définition du besoin en support de l’équipe de direction en place, écriture du cahier des charges, étude de marché, mise en concurrence des équipementiers français et internationaux, négociations, signature de contrat, mise en place concrète du partenariat en collaboration avec les équipes actives du club et de l’équipementier sélectionné.
Le portage salarial est un statut qui permet aux travailleurs indépendants de profiter des avantages du salariat tout en restant autonomes. Concrètement, il s'agit d'une relation entre trois parties : le travailleur (appelé salarié porté), une entreprise de portage salarial, et l'entreprise cliente.
Le travailleur indépendant signe un contrat avec l'entreprise de portage, qui s'occupe de facturer ses services à l'entreprise cliente. En échange, l'entreprise de portage prélève une commission pour gérer l'administratif et le contrat de travail.
Grâce à ce statut, le travailleur bénéficie de la protection sociale, du chômage, de cotisations pour la retraite, ainsi que de formations continues et d'une assurance responsabilité civile professionnelle.
Le portage salarial est idéal pour les indépendants souhaitant éviter les contraintes administratives et fiscales liées à la création d'entreprise, tout en sécurisant les relations avec leurs clients et en respectant les normes juridiques et fiscales.
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